Bien appliqué, le management de projets est fondamental pour gagner en efficacité et obtenir de meilleurs résultats. Et parce qu’il est souvent intimement lié au management de programmes et de portefeuilles mais aussi aux questions connexes de gouvernance, deux normes clés de la série ISO sur cette question viennent tout juste d’être révisées et élargies pour proposer des recommandations plus détaillées dans ce domaine.
ISO 21500, Management des projets, programmes et portefeuilles – Contexte et concepts, est une norme fondamentale qui fournit des recommandations globales pour l’utilisation de la série ISO 21500, et propose une vue d’ensemble du management et de la gouvernance des projets, programmes et portefeuilles. Elle est désormais complétée par ISO 21502, Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations sur le management de projets, qui propose des recommandations ainsi qu’une structure pour la gestion des projets et met l’accent sur les bénéfices et les résultats, du démarrage à la conclusion d’un projet, y compris sur les activités de supervision et de pilotage relatives au projet.
ISO 21502 propose des recommandations sur les différentes pratiques impliquées dans chaque phase du cycle de vie d’un projet, notamment en termes de planification et de maîtrise (comme la prise en compte des risques et des points à traiter, et la maîtrise des modifications), ainsi que le management des bénéfices, du changement organisationnel et sociétal et de l’information.
Ces deux normes font parties de la série ISO 21500 qui comprend également :
- ISO 21503, Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations sur le management de programmes
- ISO 21504, Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations sur le management de portefeuilles
- ISO 21505, Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations sur la gouvernance
- ISO/TR [1] 21506, Gestion de projet, programme et portefeuille – Vocabulaire
- ISO 21508, Management de la valeur acquise en management de projet et de programme
- ISO 21511, Organigramme des tâches en management de projet et de programme
La série ISO 21500 a été élaborée par le comité technique ISO/TC 258, Management de projets, programmes et portefeuilles, dont le secrétariat est assuré par l’ANSI, membre de l’ISO pour les États-Unis. Ces normes sont disponibles auprès du membre de l’ISO dans votre pays ou sur l’ISO Store.